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DESCRIPCION

La planeación estratégica debe ser de vital importancia para las organizaciones, ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir.La planificación es la primera función del proceso administrativo, por tanto, realizar una adecuada planificación estratégica conlleva tener una buena organización, dirección y control de la empresa.Para tener éxito a la hora de conceptualizar y ejecutar un plan estratégico sostenible y efectivo dentro de su organización, es necesario contar con herramientas efectivas y probadas. Este programa le permitirá definir la orientación a largo plazo de su organización, trabajando con diversas herramientas metodológicas derivadas de las más reconocidas escuelas de estrategia, permitiendo al participante conocer y aplicar las más recientes tendencias en la formulación de estrategia.

 

Duración: Seis sesiones – Tres semanas
Inicio: Martes 07 de agosto 
Martes y viernes de 19:00 a 22.00 horas

 

METODOLOGÍA DEL PROGRAMA

 

La metodología de este Programa Ejecutivo está basada en el análisis y la implementación de las más importantes y avanzadas estrategias.
• Las distintas visiones de las escuelas de negocio, sobre estrategia en la administración, aplicadas al entorno local.
• Modelo Harvard y tendencias de planeamiento estratégico.
• Matrices de productos y mercados (Boston Consulting Group).
• Aciertos, desafíos y errores al definir e implementar la estrategia.V
• “Balanced Scorecard” y el porqué de un Cuadro de Mando Integral Balanceado.V
• Posicionamiento competitivo e identificación del entorno relevante (Michael Porter).
• Del diseño estratégico a la práctica: alineamiento de procesos y personas.
• Modelo de Gestión del Cambio de John Kotter y su aplicación en los procesos de implementación estratégica.

 

A QUIÉNES ESTÁ DIRIGIDO

 

La planeación es la primera función administrativa y debe ser motivada y dirigida por el nivel más alto de la organización, pero dado que sirve de base para las demás funciones (organización, coordinación y control) debe participar toda la empresa. Los tiempos de la planificación estratégica realizada sólo por la dirección general han pasado a mejor vida. Ahora se realiza con la participación de toda la empresa. No debe ser una planificación estratégica top down, como lo era hace muchos años, sino una planificación estratégica bottom up.

 

PROGRAMA

 

Módulo 1
1. Estrategia y Competitividad en un Entorno V.U.C.A.
• Mitos acerca de la estrategia: qué es estrategia y de dónde parte
• Estructura de la industria y la Posición Competitiva
• La Cadena de Valor • Factores claves de éxito y Propuesta de Valor

Módulo 2
2. Planeamiento Estratégico en una empresa:
• Identificación de mi entorno relevante: análisis del Macro y Micro Entorno
• Análisis interno: Fortalezas y Debilidades
• Identificación de mis Opciones Estratégicas
• Definición de la estrategia y los Objetivos del Negocio: Introducción al Modelo OGSM
• Caso Real: Empresa XXX

Módulo 3
3. Cómo llevar a cabo una correcta Implementación de la estrategia
• Desafíos de la implementación
• El Plan y las Acciones Estratégicas
• Estructura y Organización
• Capacidades requeridas: infraestructura y tecnología
• Proyecciones financieras
• Caso Real: Empresa YYYY

Módulo 4
4. Soporte para la Ejecución de la Estrategia
• Objetivos y presupuesto
• Sistemas de Medición y Control
• Sistemas de Alineamiento
• Gestión humana: Identificación y desarrollo de competencias
• Sistemas operativos y herramientas tecnológicas

5. Personas y Estrategia: Change Management y alineamiento estratégico
• Cómo comunicar efectivamente la estrategia en la organización
• Modelo de John Kotter de Gestión del Cambio

 

 

PROFESOR PRINCIPAL

 

Jorge Cornejo Zavaleta
Graduado con la calificación más alta de la Maestría en Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico, formado en la Marina de Guerra del Perú y con cursos de Postgrado en Centrum Católica Graduate Bussiness School en el Programa Avanzado de Administración.
Ejecutivo sénior y catedrático en universidades de prestigio como las escuelas de postgrado de ESAN y también en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) en la facultad de Ingeniería Industrial. Con una amplia y exitosa experiencia demostrada en la Gerencia General, Logística & Operaciones y Comercio Exterior. Ha prestado servicios en empresas de primer orden a nivel nacional e internacional como Logística Integral Callao y Corporación de Transportes Portuarios.

 

TELÉFONOS DIRECTOS PARA INSCRIPCIONES
(511) 468.0620 | 759.1480

CONTACTO
Meyling Silva / Coordinadora General

Email: msilva@managementsociety.net

 

 ALIANZAS ACADÉMICAS

 

 

 

 


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