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Cursos y Programas

DESCRIPCION

Tres semanas – 24 horas lectivas
Inicio: Lunes 4 de diciembre 
Lunes y Miércoles de 18.00 a 22.00 horas


   

INTRODUCCIÓN



La planeación estratégica debe ser de vital importancia para las organizaciones, ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir.La planificación es la primera función del proceso administrativo, por tanto, realizar una adecuada planificación estratégica conlleva tener una buena organización, dirección y control de la empresa.Para tener éxito a la hora de conceptualizar y ejecutar un plan estratégico sostenible y efectivo dentro de su organización, es necesario contar con herramientas efectivas y probadas. Este programa le permitirá definir la orientación a largo plazo de su organización, trabajando con diversas herramientas metodológicas derivadas de las más reconocidas escuelas de estrategia, permitiendo al participante conocer y aplicar las más recientes tendencias en la formulación de estrategia.

 

METODOLOGÍA DEL PROGRAMA



  La metodología de este Programa Ejecutivo está basada en el análisis y la implementación de las más importantes y avanzadas estrategias.
• Las distintas visiones de las escuelas de negocio, sobre estrategia en la administración, aplicadas al entorno local.
• Modelo Harvard y tendencias de planeamiento estratégico.
• Matrices de productos y mercados (Boston Consulting Group).
• Aciertos, desafíos y errores al definir e implementar la estrategia.
• “Balanced Scorecard” y el porqué de un Cuadro de Mando Integral Balanceado.
• Posicionamiento competitivo e identificación del entorno relevante (Michael Porter).
• Del diseño estratégico a la práctica: alineamiento de procesos y personas.
• Modelo de Gestión del Cambio de John Kotter y su aplicación en los procesos de implementación estratégica.

 

A QUIÉNES ESTÁ DIRIGIDO



  La planeación es la primera función administrativa y debe ser motivada y dirigida por el nivel más alto de la organización, pero dado que sirve de base para las demás funciones (organización, coordinación y control) debe participar toda la empresa. Los tiempos de la planificación estratégica realizada sólo por la dirección general han pasado a mejor vida. Ahora se realiza con la participación de toda la empresa. No debe ser una planificación estratégica top down, como lo era hace muchos años, sino una planificación estratégica bottom up.


 

PROGRAMA



  Módulo 1
1. Estrategia y Competitividad en un Entorno V.U.C.A.
• Mitos acerca de la estrategia: qué es estrategia y de dónde parte
• Estructura de la industria y la Posición Competitiva
• La Cadena de Valor • Factores claves de éxito y Propuesta de Valor

Módulo 2
2. Planeamiento Estratégico en una empresa:
• Identificación de mi entorno relevante: análisis del Macro y Micro Entorno
• Análisis interno: Fortalezas y Debilidades
• Identificación de mis Opciones Estratégicas
• Definición de la estrategia y los Objetivos del Negocio: Introducción al Modelo OGSM
• Caso Real: Empresa XXX

Módulo 3
3. Cómo llevar a cabo una correcta Implementación de la estrategia
• Desafíos de la implementación
• El Plan y las Acciones Estratégicas
• Estructura y Organización
• Capacidades requeridas: infraestructura y tecnología
• Proyecciones financieras
• Caso Real: Empresa YYYY

Módulo 4
4. Soporte para la Ejecución de la Estrategia
• Objetivos y presupuesto
• Sistemas de Medición y Control
• Sistemas de Alineamiento
• Gestión humana: Identificación y desarrollo de competencias
• Sistemas operativos y herramientas tecnológicas

5. Personas y Estrategia: Change Management y alineamiento estratégico
• Cómo comunicar efectivamente la estrategia en la organización
• Modelo de John Kotter de Gestión del Cambio

Casos de éxito de empresas – Planeamiento Estratégico

 

PROFESORES PRINCIPALES



  Hernando Pantigoso
MBA INCAE con énfasis en Estrategia y Mercadeo; Economista de la Universidad Ripon College, Wisconsin, EEUU; Coach Ontológico de Newfield Network, Chile.Vice – Presidente Ejecutivo de la Universidad Científica del Sur; Director Corporativo de Sistemas del Grupo Gloria; Gerente General de Centro de Sistemas y Negocios; Líder del área de Negocios Corporativos y de la Unidad de Nuevos Negocios de Profuturo AFP; Gerente de Proyecto en Real Time Management Consulting; Gerente Comercial para Sudamérica de RTC; Gerente General de Corporación Luztra S.A. en Costa Rica; Asesor de la Presidencia de la República de Costa Rica; Consultor Senior de Price Waterhouse, entre otros.Cursos dictados en Postgrado: Plan de Marketing, Gestión Comercial, Venta Estratégica, Administración Estratégica de la Cartera de Clientes, Introducción al Marketing.

  Juan Carlos Bolaños
MBA INCAE con especialización en Administración Industrial y Operaciones; Economista de la Universidad Católica Santa María de Arequipa, Fundador y Gerente General en Gero Vitalis, Mentor en Nesst.Con más de 15 años de experiencia en consultoría de negocios. Ha manejado proyectos en distintos sectores como Pesca, Agroindustria, Farmacéutica, Minería, Construcción, Textil, Retail, Medios de Comunicación y Educación. Asimismo he trabajado distintos proyecto en temas de Estrategia Corporativa y Estrategia Empresarial, Eficiencia Operacional, Valorizaciones, Gestión de Compras y Logística entre otros.He trabajado proyectos en Lima, Santiago de Chile, México y Quito, con empresas líderes como como Graña y Montero, El Comercio, Inkafarma, Pfizer, Textil San Cristóbal, UNICON, Ferreyros, San Fernando, Química Suiza.He dictado cursos de Planes de Negocio, Valorización de empresas, Habilidades Gerenciales. Asimismo, he desarrollado metodologías de análisis y desarrollo de Proyectos de Consultoría en Implementación de la Estrategia, Gestión de Talento y Business Intelligence.  


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