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DESCRIPCION

   

Programa de Desarrollo Empresarial
Gestión Estratégica e Innovadora de los HR Business Partners

 

Opción A: modalidad presencial
Opción B: modalidad semipresencial
Opción C: modalidad en streaming (participación en vivo)


 

Seis semanas – 36 horas lectivas
2 sesiones de 3 horas cada una por semana
Inicio: 08 de mayo de 2018
Horario: Martes y Jueves de 19.00 a 22.00

 

INFORMES E INSCRIPCIONES

 

TELÉFONOS DIRECTOS PARA INSCRIPCIONES 
(511) 468.0620 | 759.1480 |
WhatsApp 955513556
Coordinadora General: Meyling Silva
Email: msilva@managementsociety.net


  Le invitamos a participar del Programa Internacional de Desarrollo Empresarial “Gestión Estratégica e Innovadora de los HR Business Partners”, con los temas más innovadores y actuales del Perú. Se llevará a cabo con Certificado Internacional de IEBS Business School de España y la participación académica de MFT Consulting de España.
En este programa se incide en el replanteamiento estratégico de la función de Recursos Humanos y, de forma especial, en las responsabilidades, funciones, roles y competencias del profesional como HR Business Partners. ¿Cuáles son las expectativas sobre su desempeño?, ¿cuáles son las capacidades requeridas y los impulsores de efectividad/éxito de ese rol o equivalente? A los profesionales de Recursos Humanos se les exige una mayor proximidad al negocio, anticiparse a sus circunstancias y acompañar a los ejecutivos principales para poder dar respuestas más específicas, convirtiéndose en una unidad de consultoría interna orientada a resultados.


CERTIFICADO

Los participantes que cumplan con todos los requisitos del Diplomado recibirán Certificado y Diploma del IEBS, Innovation & Entrepreneurship Business School de España, como Centro Colaborador de la Universidad Rey Juan Carlos de España.

 

PROGRAMA Y PLAN DE ESTUDIOS


  Módulo 1 –  El Futuro del Trabajo está aquí

• El cambio de época y su impacto
• Nuevas realidades, tendencias
• Los problemas de gobierno, estructura y formas de trabajar
• Las personas y la gestión de las personas• La nueva relación persona – trabajo
• Las generaciones y sus características• Qué están haciendo las empresas

  Módulo 2 – El HR Business Partner como consultor interno en RR.HH.

• Las relaciones con el cliente interno: clarificar y gestionar sus demandas y expectativas
• Diagnóstico y definición del plan de trabajo
• Estrategias de intervención
• Medidas, evaluación y Key Performance Indicators (KPI’s).
• Analíticas de talento.
• Como comprender/diseñar soluciones exitosas para el cliente interno
• Dinámicas creativas al servicio de la resolución de problemas y de la creación de propuestas de valor

Módulo 3 – El modelo de gestión del HR Business Partner

• Dimensionamiento del rol. Responsabilidades y funciones
• Matriz de competencias del HRBP. Self-assessment sobre el perfil profesional como HRBP.
• Gaps de satisfacción de expectativas de los distintos públicos
• Criterios de éxito y dificultades del modelo de HRBP.

  Módulo 4 – Habilidades de impacto en la Gestión de HRBP

 Liderazgo y Trabajo en Equipo
• Cualidades y funciones de un líder
• Técnicas y estilos de liderazgo
• La asertividad y la persona proactiva
• Elementos y características que componen un equipo eficaz
• Cómo planificar y organizar el trabajo en equipo
• Identificación de los problemas más habituales de un equipo y cómo resolverlos

Negociación  y Manejo  de Conflictos
• Estilos de negociación personal. Ventajas y desventajas de cada estilo. MAPA del estilo de negociación
.• Desarrollo de  capacidad de empatizar. Comprensión de condiciones y restricciones de los otros.
• Negociación confrontativa vs colaborativa
• La preparación de la negociación. Selección y obtención de datos relevantes.

Habilidades Comunicaciones 
• Forma y fondo de la comunicación: comunicación verbal y no verbal y escrita.
• La habilidad de indagar: formulación de preguntas poderosas.
• Datos vs opiniones• Desarrollo de la capacidad de escucha
• Empatía /Autocontrol /Apertura/ Escucha activa /Seguridad/ Serenidad/Asertividad
• Técnicas de comunicación de alto impacto: Storytelling & Elevator Pitch

Manejo  de  Reuniones y Administración del tiempo
• Tipos de Reuniones y tipología de los participantes
• Proceso para el desarrollo de reuniones efectivas
• Desarrollo de estrategias• Como realizar el follow up de reuniones

Módulo 5 – Estrategias de posicionamiento en la organización

• Cómo ejercer influencia en la organización.
• Las bases de la persuasión y la credibilidad personal, las bases de la función.
• Claves para gestionar las relaciones.
• Reconocer el mapa de partes y los principales stakeholders.
• La capacidad para construir alianzas y desarrollar network. Identificar objetivos y establecer prioridades.
• Crear escenarios para la negociación.
• Reconocer las principales presiones internas y externas.
• La gestión de las diferentes agendas ocultas.
• Las habilidades personales y las herramientas necesarias para superar la confrontación.

Módulo 6 – Gestionar el cambio en la organización

• Definir el alcance del cambio en la organización
• ¿Por qué las personas se resisten al cambio?
• Diagnóstico y metodología para trabajar las principales barreras y resistencia personales al cambio
• Claves para una gestión efectiva del cambio por parte del HRBP

 

CLAUSTRO DE PROFESORES


  José Ramón Robinat Rivadulla – España
Socio Consultor y CEO de MFT|Consulting de España. Master en Gestión y Dirección de Marketing. Master en Comunicación de las Organizaciones. Master universitario en Dirección Comercial y Marketing. Ingeniero por la UPC. Director de programas y Profesor de diversas Universidades y Business Schools de Europa y América. Expositor internacional ha realizado un gran número de seminarios, conferencias y programas de formación in company en diversos países de Europa y Latinoamérica. Su carrera profesional se ha desarrollado ocupando diversos cargos directivos en empresas de España y Latinoamérica y como consultor desde hace más de quince años. Ha intervenido y dirigido proyectos en consultoría para un gran y variado número de empresas de ámbito nacional e internacional (España, Perú, Colombia, Ecuador, Venezuela, Panamá, Cuba, República Dominicana, Chile, …. entre otros) Autor de diversos libros y publicaciones en CRM, Marketing y Management

Paola Chocano – Perú
Consulting Director at Career Partners International Perú.Coach certificado por la ICI de Alemania y CPI WORLD en Strategic Coaching  and New Horizons. Administradora de Empresas de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Diplomado Internacional de Gestión del Talento Humano en la Universidad de ESAN.
Actualmente es Directora de Consultoria en Career Partners en donde desarrolla programas de Outplacement y Executive Coaching para las posiciones premier y senior.
Ha realizado consultoría a medida y facilitado talleres desarrollo de habilidades directivas en importantes compañías. Experiencia laboral en Alstom Power Perú y EXSA (GRUPO BRECA). Docente del Diplomado en Gestión del Talento Humano 2016 de ISIL.

Lily Duran Ponce de León – Perú
MBA Administración Estratégica de Negocios – Centrum Católica. Lic. en Administración de Empresas URP. Diplomado de Recursos Humanos PUCP. Diplomado en Coaching Ontológico en la PUCP y certificada en Coaching por Valores de Simón L. Dolan (metodología avalada por la ICF).
Tiene más de 15 años de experiencia en la Gestión de Recursos Humanos en empresas de diferentes sectores retail, seguros, industrial, estatal, ocupando cargos gerenciales en empresas como MAPFRE PERU, UNIQUE PERU y Perfumerías Unidas , entre otras empresas. Responsable de los diferentes procesos de Gestión del Capital Humano como Selección, Capacitación, Clima laboral, Beneficios & Compensaciones, Contratos, Seguridad, Desarrollo y Bienestar. Enfocada en el logro de objetivos, planificación y   formación de equipos de trabajo. En los últimos 4 años se ha desempeñado como docente universitario, Speaker y consultora de empresas como Vistage entre otras consultoras del mercado para Programas de Liderazgo, Coaching,  Valores y Manejos de equipos entre otros para diferentes empresas.

(Por razones de fuerza mayor alguno de los profesores podrán ser reemplazados por otro de la misma calidad académica)


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