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DESCRIPCION

Tu cliente ya es digital. ¿Tu empresa ya es digital? ¿Tu liderazgo está alineado con el mundo digital? ¿Tus colaboradores ya piensan en digital?

Con Certificado de IEBS Business School

  Vivimos en una época de grandes cambios que está transformando nuestra forma de organizarnos, relacionarnos e incluso nuestra manera de vivir y desarrollarnos en la sociedad y en las organizaciones. En los próximos años veremos cómo la nueva fuerza laboral nativa digital completará el proceso para definir nuevas reglas de juego en el mercado. La prioridad de cualquier organización sigue siendo sobrevivir y ser capaz de adaptarse a los cambios tan pronto como surjan. Conocer cómo está afectando a las empresas la sociedad conectada y las RRSS, las nuevas tecnologías, la automatización (industria 4.0), el machine learning y los datos masivos, el internet de las cosas, las nuevas formas de organización y los nuevos canales de comunicación y distribución, es imprescindible para sumarse al cambio eficazmente.
 

¿Qué voy a aprender?

Al finalizar el workshop los asistentes serán capaces de:
• Visualizar la organización del futuro y comprender cómo los cambios están transformando los procesos y la cadena de valor.
• Conocer cuáles son los ámbitos de transformación digital más punteros.
• Analizar, detectar y desarrollar líneas o áreas de transformación con éxito.
• Liderar y/o coordinar la transformación digital de un área u organización y de su equipo humano.
• Utilizar estratégicamente la transformación de la organización para obtener ventajas competitivas.
• Conocer las herramientas y ser capaces de aplicarlas para una transformación transversal de las organizaciones.

 

¿A quién va dirigido?

El Workshop proporciona formación específicamente orientada a los siguientes perfiles:
• Profesionales y directivos que quieran conocer cómo alinear los procesos de transformación digital en sus organizaciones.
• Personas encargadas de optimizar los procesos en las compañías.
• Profesionales del ámbito de gestión del cambio que necesitan ampliar el alcance del mismo.
•Profesionales de unidades de innovación con orientación empresarial o institucional.
• Interesados en conocer el impacto en las tendencias Mobile o Fintech.
• Profesionales del ámbito de RRHH que necesiten tener una visión de las tendencias de transformación organizacional.
• Profesionales del área de negocio y marketing que quieran profundizar en los cambios del consumidor y los canales de distribución y venta.
• Emprendedores con visión de creación de organizaciones orientadas al consumidor.

 

PROGRAMA

Módulo I: “¿Qué entendemos hoy como Trasformación Digital Empresarial?”
• Porqué hay que pensar en una Transformación Digital.
• Cuáles son los principales pilares de una Transformación Digital.
• Qué capacidades se deben implementar y que órganos de gobierno se deben establecer.
• Cómo están hoy las empresas en el mundo. Latinoamérica tiene una gran oportunidad.

Módulo II. “¿Porqué es fundamental entender la Transformación Digital?”
• Cómo y porqué van a cambiar las áreas más tradicionales de una empresa.
• Cómo va a evolucionar el Marketing y que tiene que tener en cuenta Recursos Humanos.
• Cómo va a evolucionar el Proceso Comercial y los recursos humanos que trabajen en él.
• Cómo debería establecer el Modelo y que necesito dentro de mi organización.
• Qué talentos debo buscar y que departamentos debo desarrollar. (BI, IT, etc)

Módulo III “¿Cómo debe encararse una Transformación Digital?”
• Entendiendo la Paradoja Operacional entre lo Analógico y lo Digital.
• Comprometiendo la Organización a Gran Escala.
• Cómo se debe liderar la Transformación Digital.
• Enmarcando, Enfocando, Movilizando y Sosteniendo la Organización en una Transformación Digital.

Módulo IV “¿Cuáles son los pasos a seguir para implementar la Transformación Digital en la empresa?”
• Definiendo el Modelo, parcial o por etapas.
• Enmarcando a la Transformación Digital.
• Haciendo Foco en las Inversiones Estratégicas.
• Mobilizando a toda la organización.
• Sosteniendo la Transformación Digital en el tiempo.
• Los errores más comunes de un CEO en la Transformación Digital.
• Cultivando el talento.