CATEGORIAS

Cursos y Programas

DESCRIPCION

Este programa, con clases Presenciales en la ciudad de Lima y Clases Online desde University of California Irvine (USA), combina los elementos esenciales de Project Management y Team Leadership en un curso. A través del compromiso y la reflexión de la clase, adquirirá una mayor comprensión de las responsabilidades del liderazgo y la importancia de los equipos de trabajo de alto rendimiento y estará mejor preparado para aplicar este conocimiento al entorno del proyecto.

 

Con Certificado de:

PROJECT MANAGEMENT
The Basics for Success

Gestión de Equipos de Alto Rendimiento
para la ejecución de proyectos


• Duración: Cuatro Semanas – 24 horas
• Idiomas: Español para las clases presenciales e Inglés con traducción al Español para las clases online
• 4 horas presenciales por semana en el Campus San Isidro de la ciudad de Lima
• 8 horas online, con videos, lecturas y cuestionarios para las clases de The University Of California Irvine

 

 

CERTIFICADO

Los participantes que cumplan con todos los requisitos del Programa Ejecutivo,
tales como asistencia a las Clases Presenciales y Online y aprobación de los cuestionarios
respectivos recibirán el certificado expedido por
The University of California Irvine en
“Project Management: The Basics for Success”

 

SOBRE THE UNIVERSITY OF CALIFORNIA IRVINE

La Universidad de California en Irvine es la cuarta mejor universidad pública del Estado de California después de UC Berkeley, UCLA y UCSD.
Es una de las diez instituciones pertenecientes a la red de la Universidad de California y es, habitualmente, conocida como UCI o UC Irvine. Su nombre procede de la Irvine Company que donó el terreno donde se enclava la universidad y que también diseñó la población colindante.

 

ACERCA DE ESTE CURSO

Este programa, con clases Presenciales en la ciudad de Lima y Clases Online desde University of California Irvine (USA), combina los elementos esenciales de Project Management y Team Leadership en un curso. A través del compromiso y la reflexión de la clase, adquirirá una mayor comprensión de las responsabilidades del liderazgo y la importancia de los equipos de trabajo de alto rendimiento y estará mejor preparado para aplicar este conocimiento al entorno del proyecto.
Las Clases Presenciales estarán enfocadas a la Gestión de Equipos de Alto Rendimiento y personas difíciles para la ejecución de proyectos, mientras que la Clases online nos brindan el marco teórico práctico de Project Management.
Las Clases Presenciales son de asistencia obligatoria en un 70 por ciento, mientras que las Clases Online son optativas. Para la obtención del Certificado se requiere la asistencia tanto a las clases Presenciales como a las Clases Online.

 

Al completar este curso, usted será capaz de:
1. Aprender sobre el papel de los equipos de alto rendimiento y el liderazgo en la gestión de proyectos
2. Aprender sobre las herramientas y técnicas para desarrollar y fortalecer equipos de alto rendimiento y miembros del equipo
3. Aprender sobre las etapas en el ciclo del proyecto
4. Aplicar las mejores prácticas para desarrollar competencias y habilidades en la planificación y el control de proyectos para garantizar resultados exitosos
5. Aprender cómo monitorear las actividades del proyecto y evaluar el progreso
6. Aprender a comunicarse con soltura para informar el estado y el rendimiento del proyecto a los interesados y contribuir a la base de conocimiento de la organización

– 01 de Septiembre: Primera Clase Presencial
Liderazgo en la Gestión de Equipos de Alto Desempeño para Ejecución de Proyectos
Profesora: Llily Duran

• Cualidades y funciones de un líder
• Técnicas y estilos de liderazgo
• La asertividad y la persona proactiva
• Elementos y características que componen un equipo eficaz
• Cómo planificar y organizar el trabajo en equipo
• Identificación de los problemas más habituales de un equipo y cómo resolverlos

– 08 de Septiembre: Segunda Clase Presencial:
Project Management y Change Management
Profesora: Paola Chocano

El diagnóstico
• La importancia de realizar un buen diagnóstico.
• La importancia de entender y definir el tipo de cambio que enfrentamos o queremos llevar a cabo.
• ¿Cuáles son los factores críticos de éxito de un proceso de cambio?

El plan de cambio y la estructuración del proceso
• Construir un plan de cambio robusto, integrado y con una secuencia apropiada y posible.
• Descubrir y compartir nuevas prácticas exitosas para favorecer o hacer más efectivos los procesos de cambio.
• Cómo estructuro un proceso de transformación en el tiempo
• Cómo alinear la organización con un cambio de procesos o sistemas

El lado humano del Cambio
• ¿Por qué las personas se resisten al cambio?
• Etapas del proceso de cambio
• Entender las diferentes reacciones al cambio.
• Todos resistimos el cambio, pero tenemos capacidad de resiliencia y aprendizaje.

El papel del liderazgo en un proceso de cambio
• ¿Qué rol debe jugar un líder en el proceso de cambio?
• Roles y responsabilidades compartidas

– 15 de Septiembre: Tercera Clase Presencial:
El líder y el Equipo de Project Management
Profesora: Paola Chocano

Negociación y Manejo de Conflictos
• Estilos de negociación personal. Ventajas y desventajas de cada estilo. MAPA del estilo de negociación.
• Desarrollo de capacidad de empatizar. Comprensión de condiciones y restricciones de los otros.
• Negociación confrontativa vs colaborativa
• La preparación de la negociación. Selección y obtención de datos relevantes.

Habilidades Comunicaciones
• Forma y fondo de la comunicación: comunicación verbal y no verbal y escrita.
• La habilidad de indagar: formulación de preguntas poderosas.
• Datos vs opiniones
• Desarrollo de la capacidad de escucha
• Empatía /Autocontrol /Apertura/ Escucha activa /Seguridad/ Serenidad/Asertividad
• Técnicas de comunicación de alto impacto: Storytelling & Elevator Pitch

Manejo de Reuniones y Administración del tiempo
• Tipos de Reuniones y tipología de los participantes
• Proceso para el desarrollo de reuniones efectivas
• Desarrollo de estrategias
• Como realizar el follow up de reuniones

– 22 de Septiembre: Cuarta Clase Presencial:
Resolución de Problemas y Toma de decisiones Estratégicas
Profesor: Jose Luis Paolomino

– Introducción a los procesos de pensamiento
– Rompiendo paradigmas
– Teoría del Conflicto
– Teoría de Restricciones (TOC) para la detección de problemas
– Diagramas TOC
– Aplicaciones reales de ejemplo y de los participantes
– Comunicando los problemas.
– Introducción a la Arquitectura Empresarial
– Planes de Ejecución aplicando la Arquitectura Empresarial.
– Características de la Información para la toma de decisiones
– Categorizando la Información
– Generando conocimiento estructurado

 

Clases Online Primer Módulo: Fundamentos de la gestión de proyectos
5 videos, 5 lecturas
1. Leyendo: Acerca de este curso
2. Leyendo: Realiza esta encuesta
3. Leyendo: Gestión de proyectos (enlaces generales)
4. Vídeo: Introducción
5. Vídeo: 1.1 ¿Qué es un proyecto?
6. Vídeo: 1.2 Alcance
7. Vídeo: 1.3 Planificación y programación
8. Vídeo: 1.4 Análisis de las partes interesadas
9. Leyendo: Diapositivas de las videolecciones del módulo 1
10. Leyendo: Gestión de las partes interesadas
Calificado: Fundamentos de la gestión de proyectos

Clases Online Segundo Módulo: La EDT
3 videos, 2 lecturas
1. Vídeo: 2.1 Planificación
2. Vídeo: 2.2 Planificación y EDT, parte 1
3. Vídeo: 2.3 Planificación y EDT, parte 2
4. Leyendo: Diapositivas de las videolecciones del módulo 2
5. Leyendo: EDT
Calificado: La EDT

Clases Online Tercer Módulo: Planificación y programación
2 videos, 1 lectura
1. Vídeo: 3.1 Planificación y programación
2. Vídeo: 3.2 Construcción de un programa
3. Leyendo: Diapositivas de las videolecciones del módulo 3
Calificado: Planificación y programación

Clases Online Cuarto Módulo: Liderazgo de proyectos
Leadership, Teamwork, and Dealing with Difficult People

5 videos, 4 lecturas
1. Vídeo: 4.1 Planificación de recursos humanos
2. Vídeo: 4.2 Armado del equipo
3. Vídeo: 4.3 Liderazgo y gestión del equipo
4. Vídeo: 4.4 Supervisión y control
5. Vídeo: 4.5 Cierre de un proyecto
6. Leyendo: Diapositivas de las videolecciones del módulo 4
7. Leyendo: Comunicación
8. Leyendo: Conclusión del curso
9. Leyendo: Encuesta de fin de curso
Calificado: Liderazgo de proyectos

 

 

CLAUSTRO DE PROFESORES


Rob Stone – USA

Is a successful project manager who also teaches workshops and seminars on project management.

Rob has branched out from his civil engineering training and background and now works with numerous organizations and industries including manufacturing, health care, insurance, non-profit organizations, government agencies and others. Rob works throughout the United States, and has also worked in Europe, Africa, Australia, China, and the Middle East. Rob’s hands-on approach to project management has led him and those with whom he works to successful project results for on-time high-quality deliveries within budget.
Rob holds a Master’s in Education, is certified as a Project Management Professional (PMP®), and holds a certification in Six Sigma.

 

Lily Duran Ponce de Leon – Perú
MBA Administración Estratégica de Negocios – Centrum Católica. Lic. en Administración de Empresas URP. Diplomado de Recursos Humanos PUCP. Diplomado en Coaching Ontológico en la PUCP y certificada en Coaching por Valores de Simón L. Dolan (metodología avalada por la ICF).
Tiene más de 15 años de experiencia en la Gestión de Recursos Humanos en empresas de diferentes sectores retail, seguros, industrial, estatal, ocupando cargos gerenciales en empresas como MAPFRE PERU, UNIQUE PERU y Perfumerías Unidas , entre otras empresas. Responsable de los diferentes procesos de Gestión del Capital Humano como Selección, Capacitación, Clima laboral, Beneficios & Compensaciones, Contratos, Seguridad, Desarrollo y Bienestar. Enfocada en el logro de objetivos, planificación y formación de equipos de trabajo. En los últimos 4 años se ha desempeñado como docente universitario, Speaker y consultora de empresas como Vistage entre otras consultoras del mercado para Programas de Liderazgo, Coaching, Valores y Manejos de equipos entre otros para diferentes empresas.

 

José Luis Palomino Milla – Perú
Es Lead Auditor for Ethic Intelligence de ALGI, firma de auditoría fundada en 1994, con base en Florida, EEUU y oficinas en China, Bangladesh, Tailandia, Egipto, EEUU y Perú y dedicada a la evaluación de empresas productivas bajo criterios de cumplimiento social (Social Compliance). Como empresa auditora está acreditada para recomendar el otorgar certificaciones de varias agencias bajo diferentes esquemas de Due Dilligence, siendo una de ellas “Ethic Intelligence”, la agencia de certificación francesa-inglesa líder mundial en el campo de la lucha contra la corrupción, cuyos certificados de cumplimiento dan fe de la calidad y la eficacia de las políticas y los procesos de lucha contra la corrupción, el fraude, los riesgos de seguridad y el lavado de activos; lo cual, eleva notablemente la credibilidad e imagen de las empresas.
Ha sido Fundador y Gerente de Operaciones e Investigaciones Especiales de la Unidad Especial de Investigación (SIU) en Pacífico Peruano Suiza Compañía de Seguros y Reaseguros, subsidiaria del grupo Credicorp, siendo responsable de controlar la severidad y la frecuencia los siniestros derivados del fraude e investigar los casos más importantes y complejos.
Es Ingeniero Naval, Especialista en Seguridad, Inteligencia y Contrainteligencia, con más de 20 años de experiencia en
los campos de la Seguridad, Control de Riesgos de Fraudes, Protección de la Información, Seguridad Informática, y Contrainteligencia Comercial.
Es CEO de AxixA – Business Counter Intelligence, empresa de Consultoría que ayuda a sus clientes a elevar notablemente sus utilidades mediante la disminución de sus riesgos de seguridad, fraude y corrupción.
Se ha formado en Londres como Lead Auditor Accreditation; ha estudiado una Maestría en Dirección de Empresas, y distintas especializaciones en Prevención y Gestión de Riesgos de Corrupción para el Sector Público en América Latina, y en el Institute of Medical Psycology and Behavioral Neurobiology, Eberhard Karls Universitat Tubingen Deutschland, entre otros.


Agregue un comentario